项目经理很多时候需要给自己的组员打分，这时候项目经理有自己的方法。但是，公司也需要给项目经理进行绩效考核，这样子才能让项目经理了解自己项目管理的效果。另外，为项目经理绩效考核打分，也是给予项目经理奖惩的依据。项目管理系统能够把项目管理过程数据记录下来，通过调取项目相关的数据指标，能够提供更为客观的参考资料，作为项目经理绩效考核的依据。

绩效考核首先应明确为关键绩效指标(KPI)的考核。

对于任何公司老总来说，员工的KPI直接指向为公司对该员工的投入产出比是否合理。项目经理作为一个项目的总经理，直接对项目的质量、成本与进度负责，项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益，另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益。

关于KPI的设定一般有两种设定方式，一是直接指向结果系的指标，即项目质量、成本、进度。其他指标为非关键绩效指标，但是又与每个公司的实际现状相关，如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题，那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核。

KPI的另一种设定方式是过程导向型的，是目前认为比较合理的设定方式。这种设定方式是将以往项目所出现的QCDD问题采用头脑风暴、5-WHY等方法分析到原因，然后将措施的执行进度或效果作为KP设定，成为项目经理的考核标准。

很多公司都员工考核多是以结果考核为主，过程考核为辅，分指标，按权重考核的。具体该怎么制定考核制度，如何分配权重。这些需要每个公司结合自己的实际情况和大多数员工的意愿来制定了。

拓源优课项目管理系统作为一款专门针对科研机构而研发的项目管理软件，其也能够为科研项目经理绩效考核提供一定的依据。拓源优课项目管理系统能够为过程考核提供很多参考数据。由于，科研项目的时间比较长，因此，会被划分为很多阶段，而每个阶段都会有很多任务。项目经理的过程考核依据可以从拓源优课项目管理系统中调取每个阶段项目成员任务评分以及科研机构上级领导给予项目经理的项目管理任务的评分数据，结合科研机构考核方法来进行计算。另外，拓源优课项目管理系统中的关于科研项目经费使用情况和实验室使用情况，也可以调取出来。为项目经理经费管理作为一些参考资料，给予一定评分考核。这些根据拓源优课项目管理系统中项目相关的数据为依据给予考核和评分，在一定程度上也能够为科研项目经理绩效考核提供依据，作为过程考核的一部分。

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