项目管理系统把控项目执行阶段的方方面面

　　项目执行阶段的方方面面，要通过项目经理一个人主动去了解和跟踪，会非常吃力的。依靠人力去跟进项目执行过程中的人事物，由于时间和空间的限制，无法做到及时跟进和全面的把控。拓源优课项目管理系统是基于web的项目管理软件，能够随时随地跟进项目进度，把控项目执行阶段的方方面面。

　　在项目的执行阶段，主要是解决时间进度和成本以及质量的矛盾问题，在时间和成本的约束条件下实现项目的质量目标，这就需要项目经理充分依赖项目团队的知识技能和充分发挥团队的主观能动性来实现项目的最终目标。在这一阶段，很多事情就不是项目经理个人能力的问题了，与公司的资源、项目团队的技术水平和经验能力都有很大的关系，也是风险出现几率和影响最大的阶段，所以在这一阶段对风险的管理也要特别的重视。由于这一阶段出现的变数特别多，因此在执行阶段最重要的问题是做好项目的控制，确保项目在按计划执行，当然这一阶段也是计划修改和变更最多的阶段，因此做好对项目的整体变更控制，就成为这一阶段的核心问题。有很多项目就是因为没有做好变更控制的工作，造成项目的时间进度超过计划的目标。

　　利用拓源优课项目管理系统，能够把控项目执行阶段的方方面面，更好的解决这一阶段的核心问题。拓源优课项目管理系统的每一个阶段的任务系统的数据，都能够为项目管理者提供项目跟进数据参考。除此之外，借助拓源优课项目管理系统的其他功能，还能够快速了解到科研项目团队的经费使用情况和实验室使用情况。利用这些数据能够做好项目成员变更或者课题内容变更把控，更科学合理判断是否接受相应变更。一旦允许变更，这些拓源优课项目管理系统里面的项目相关的信息能够为快速做出变更风险评估，给出项目计划调整方案提供参考。

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